7月8日，荣科总部2025年半年度工作总结会在郑州召开。会议全面复盘2025年总部上半年经营成果，深入分析工作重难点，制定下半年发展策略，为实现全年经营目标聚合力、谋良策。荣科董事长段刚、总裁王功学出席会议，总部各部门负责人参与会议。本次会议由轮值主席部门财务管理部组织。
会议以“工作汇报+分组研讨+互动问答”形式开展。各部门负责人紧扣重点工作，以数据为导向、以目标为指引，依次围绕上半年工作完成情况、重难点、下半年工作规划进行详细汇报；各组与会人员随即展开深入剖析与讨论，从不同视角进行互动探讨与提问，针对提及到的问题现场责任到人、制定解决策略、要求限时完成。

荣科总裁王功学表示，此次会议突出“变化”，让更多管理人员参与到公司流程中，为公司决策提供丰富的想法与建议，令人振奋。面对复杂的行业现状，荣科始终坚持长期主义，持续探索管理形式、创新业务模式，聚焦医疗数字化创新，不断增强企业核心竞争力，为实现高质量发展积蓄赋能。他指出，全体荣科人要牢记“让健康更简单，让生活更美好”的企业使命，不畏难、不抱怨，发扬“主人翁”精神，以突破自我的勇气和坚韧不拔的毅力持续成长；要沉着思考、努力革新、大胆求变，以全局的视角看待问题，持续激发创造力，以开放包容的心态拥抱变化，用专业专注的态度深耕行业，为推动企业可持续发展和行业进步贡献荣科力量。

荣科董事长段刚指出，要始终围绕企业发展战略，坚定不移地深耕智慧医疗健康行业；结合区域特色，不断推动“智医模式”升级，打造立足河南辐射全国的“销售+售后”服务体系，锻造荣科核心竞争力。他强调，技术是企业发展的底座与基石，要加快技术突破与升级，筑牢技术壁垒，点燃驱动企业高质量发展的重要引擎。他提出，各管理人员要以更广阔的思维及视角去审视部门及企业发展，从“台灯”升级成“广场灯”“探照灯”，减少管理盲区，加强各部门协同与补位，通过资源整合构建新发展格局，推动企业在变革浪潮中把握先机，在激烈的市场竞争中突破向前，为企业跨越式发展厚植优势，聚势谋远。
往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。全体荣科人将串珠成链、聚势而强，以创新突破拓宽视野边界，以匠心品质铸就卓越品牌，挺膺担当、攻坚克难、奋发向前，共同谱写荣科发展新篇。