7月25日-26日，荣科“远航计划-销售管理训练营”第二次集训在沈阳总部顺利开课。本次集训以“团队管理与领导力跃升”为核心，通过高管深度赋能、权威课程实战、跨域课题攻坚三大模块，为销售管理人员注入破局思维。荣科总裁王功学、副总裁刘斌，荣科智维云总经理尹春福出席本次集训活动。

外聘讲师作《管理的四个魔法球》主题授课。课程聚焦“向下管理之团队领导力”“向上管理之对上辅佐力”“平行管理之协同影响力”三大模块；通过场景测评、案例互动、角色实战等沉浸式教学形式，直击管理痛点。课程提供大量可操作工具与复盘方法，助力学员快速将理论转化为管理动作，实现“认知-行为-结果”的闭环提升。

集训设置优秀作业分享及学员作业点评环节。荣科总裁王功学对学员第一次集训课后作业进行逐一点评。他着重剖析销售管理实战中出现的各类问题与突破方法，肯定跨区域案例中的创新思路，精准指出执行层面的优化方向，为后续学习锚定实践坐标。

在为期两天的集训中，学员们通过作业复盘沉淀经验，借助团建活动凝聚信任，依托情景实战课程精进本领。大家纷纷表示，本次集训既强化了战略认知，又掌握了可落地的管理工具，今后将把“格局、专业、担当、协同”融入日常工作，以管理升级带动业绩突破。

荣科总裁王功学指出，远航班学员作为驱动公司战略落地的“核心引擎”，要深刻理解企业目标规划的长远意义，立足全局，将各项目标落实到具体行动；要积极从“销售骨干”向“管理精英”转型，多维度拓宽销售技能与管理能力；要不畏艰难，主动承担业务重任；要加强与各子公司协同联动，构建“生态化作战”体系；要保持“专注”与“秩序”，以长期主义深耕业务细节，将学习成果转化为实际管理动作。他结合行业案例与自身市场攻坚经历，表示销售人员要保持“不言弃、不抱怨、不放弃”的心态，用心了解客户需求，实现从“产品推销”到“价值共创”的跨越。他向学员提出三点期望，一要保持“空杯心态”，扎实学习各类知识与技能；二要“对标找差”，向优秀的人学习，在学习中思考；三要“转化落地”，以目标为导向，在成长中创造价值。他激励在场学员凝聚智慧、深入协作、洞察需求，为荣科实现高质量创新升级积蓄力量。

未来，公司将锚定发展需求，持续为业务增长注入强劲人才动能，打造“懂战略、精协同、敢破局”的销售将才，为企业跨越式新发展筑牢人才基石。