8月25日-26日，荣科“远航计划-销售管理训练营”第三次集训在南京举行。本次集训以“创新管理与资源整合”为主题，通过“高级管理人员赋能+外聘专家+学员经验分享+实战研讨”四位一体的培养模式，全面提升销售管理人员的协同作战能力和生态化运营思维。荣科副总裁刘斌出席培训。

本次集训特邀内外讲师联合授课，为学员带来全方位赋能。内部讲师魏青贵聚焦“销售资源整合与创新实践”，从战略视角系统解析内外部资源整合策略，深入讲授管理机制创新和客情关系建设等实战内容，帮助学员掌握生态化整合的方法论。

外聘专家作“销售创新与资源整合”主题分享，深入分析协同障碍的破解之道，重点围绕“生态化协同作战”展开教学；通过横向领导力建设、跨部门资源整合、客户协同开发等实用课程，传授协同作战的实战技巧，助力学员构建高效协同的作战体系。

在“领导力作业专项点评”环节，荣科副总裁刘斌对学员第二次集训后提交的“未来5年领导力发展规划”及“领导力实践举措”主题作业进行专业点评和指导。作业要求学员立足公司发展战略，结合各自业务实际，系统规划未来五年领导力发展路径，并详细阐述在团队管理、跨部门协同、人才培养方面的实践案例。刘斌结合自身丰富的管理经验，为每位学员作业进行针对性指导，帮助大家全面提升自身领导力。

集训设置“专题研讨”环节，通过“织网计划”“休眠客户激活”“内外部资源整合”“跨公司协同”等11个实战课题开展深度研讨。学员通过案例复盘、团建互动、角色演练等形式，提升全局视野与执行力，探索从“产品推销”到“价值共创”的转型路径，构建“生态化作战”体系。

集训期间各小组积极参与互动，通过专题研讨、成果汇报、课堂问答、案例演示等环节的表现及积分，最终根据综合积分产生优秀小组，班主任隋欣及今创科技人力资源部总监李敬丰为获奖小组颁奖。

未来，荣科将以人才为基石，通过系统性培养与实战锤炼，构建人才生态，以更开放的视野、更创新的机制赋能人才成长，为企业的创新升级与高质量发展提供不竭动力。