3月20日至22日，荣科“远航计划——销售管理训练营”第四次集训在徐州顺利开课。本次集训以“领导力提升及卓越团队建设”为主题，围绕“领导力跃升、销售管理实战、团队共创”，开展一场高密度、高实效的学习之旅。今创科技总经理朱守用出席本次培训。

今创科技总经理朱守用作开场致辞，围绕“保持终身学习”这一核心主题展开分享。他勉励学员，在快速变化的市场环境中，只有持续学习才能不断突破认知边界，引领团队前行。他鼓励大家以空杯心态拥抱新知，将学习成果转化为管理实践，在持续进化中成就自我、赋能团队、共创价值。

外聘老师作《4D领导力及卓越团队建设》专题课程，聚焦“场域驱动、个性匹配、行为落地”三大维度，帮助学员系统提升团队领导力。课程通过“注意力-心态-行为-结果”焦点管理模型，引导学员重塑管理思维，构建培养、包融、展望、指导四大场域；围绕“八项行为”展开实战演练，让领导力可测量、可落地。学员们纷纷表示，课程既有理论高度，又具实战价值，为团队管理与协同作战提供了清晰的方法论支持。

内部讲师王坤围绕“领导力的修炼”与“小团队管理学”两大主题，聚焦“责任与能力”的双重修习，深入剖析小团队管理中的现实困境与破解之道，帮助学员在实战中建立控局感与信任感，实现从管理者到领导者的稳步进阶。

“销冠实战派·圆桌沙龙”成为本次集训的高光环节。四位销冠代表首先围绕客户攻坚、资源整合与团队协同展开实战案例分享。随后，学员们针对“面对竞争对手低价冲击，如何守住项目并彰显荣科价值”这一议题展开了深度讨论。现场互动热烈，思维碰撞不断，有效激发了创新思路。

学员在共创中凝聚共识，提炼出“荣科销售管理范式”，形成可复制、可推广的管理经验，选拔后备人才队伍的准则和标准，为组织经验沉淀打下坚实基础。

人才是强企之基，领导力是破局之钥。荣科“远航计划”将持续赋能销售管理团队，打造一支“懂战略、精协同、敢破局”的销售队伍，构筑差异化人才优势，为公司高质量创新升级注入澎湃动能。