7月4日，荣科营销中心2026年半年度工作总结会议在武汉召开。会议全面复盘上半年各区域经营成果与市场进展，深入剖析问题短板与优化方向，明确下半年核心目标与攻坚路径，进一步统一全员思想、凝聚发展共识。荣科总裁王功学出席会议，荣科总部管理层、各子公司经营管理层、各区域销售负责人及优秀员工代表参加会议。

会上，辽宁、北京、河南、云贵四个区域依次就上半年经营数据进行深度复盘汇报。各区域围绕上半年经营指标完成情况及分析、工作亮点与不足、下半年经营规划、建议及需协调事项等核心维度，深入剖析差距根源，并提出针对性攻坚方案。管理讨论环节中，与会领导聚焦产品均衡销售、区域协同机制、授权支持体系、团队融合管理等关键议题展开充分交流，直面痛点、碰撞思路，形成了一系列务实可行的改进共识。

会议特别设置优秀销售员工、优秀区域代表分享环节。来自广西、浙江、津冀区域的优秀销售代表分别围绕市场研判、客户深耕、产品推广、项目运作等维度进行了精彩分享。浙江区域聚焦精细化商机管理与高复购实战；上海区域则从“工具、方法、规则、理念”四维出发，系统解码数字化看板与团队建设。两地分享为全域提供了可复制、可对标的鲜活管理样本。

此外，会议还就后勤产品市场拓展、血透产品规划、数据治理及数字化管理平台建设等支撑工作做专项汇报。进一步明确了一线销售的赋能路径，强化了前后端协同机制，为下半年业务攻坚提供了坚实支撑。

荣科总裁王功学作总结，并提出五点要求：一是坚定信念，统一思想。无论外部环境如何变化，必须坚定必胜信念，凝心聚力将事业做好，面对困难要从自身出发找准问题根源，探索适合自身发展的道路。二是发挥主观能动性，主动担当。面对问题不退缩、不推诿，以直面问题的勇气和解决问题的担当，主动出击、积极作为。三是坚持长期主义，深耕区域经营。以长期经营的视角管理区域、经营市场，提升团队管理效能，激发每一位成员的潜力，打造高效协作、团结互信的团队文化；对客户要诚心诚意，以帮助客户解决实际问题为出发点，建立长期稳固的合作关系，在变化中主动适应、持续进化。四是因地制宜，精准施策。正视地域差异与人员差异，立足各区域实际情况，找准真问题、拿出真办法，敢于开拓、狠抓落实，充分发挥区域主体作用。五是善用资源，借力发力。充分整合专家资源与公共资源，以专业力量赋能市场拓展，提升品牌影响力和市场竞争力。

征途漫漫，惟有奋斗。全体营销人员将进一步统一思想、压实责任、狠抓落实，聚力深耕市场、强化协同攻坚，优化服务效能，全力以赴确保年度目标任务顺利完成，赋能医疗信息化高质量发展。