8月20-21日，荣科开展2026“走进子公司”系列活动，在上海组织召开赋能旗下米健医疗专项共创会。会议旨在以“自我剖析、问诊破局、聚力共创、提质增效”为核心，汇聚各子公司经营管理层、产研专家，搭建多元交流研讨平台。荣科总裁、米健董事长王功学出席活动，并担任全程共创导师。

活动聚焦米健医疗经营发展核心痛点，助力企业打破固有思维与发展局限，全面、客观复盘经营现状与发展短板。参会人员直面业务难题、深挖现存矛盾，围绕经营管理、业务拓展、创新升级等关键维度深入研讨、碰撞思路、凝聚共识，精准梳理发展堵点与提升空间。

本次共创会以小组形式，通过现状复盘、问题诊断、路演质询、成果评估、总结复盘等环节，全面复盘米健现有业务流程、产品架构与组织人员现状，集中挖掘业务堵点，梳理问题清单，筛选提炼核心经营难点。各小组凝心集智、精准破题，结合实际业务场景输出针对性落地解决方案，并通过路演展示的方式逐一讲解方案思路、落地路径与核心优势。米健团队现场质询、深度互动、查漏补缺，全方位打磨优化方案，让各类发展对策更贴合实际、贴合需求、务实可行。

经过深度研讨，会议针对性提出米健现阶段经营发展的优化提升方案：立足企业长远发展大局，聚焦经营运营中的核心短板与瓶颈问题，从体系建设、组织管理、能力升级多维度精准施策。一方面持续完善内部管理体系、优化组织架构权责、健全配套运营机制，补齐管理运营短板，筑牢企业发展根基；另一方面深化组织能力建设，推动个体经验系统化、标准化沉淀为企业核心组织能力，弱化人员变动对业务运营的影响，最大化激活团队内生动力与整体效能，助力企业突破发展瓶颈、实现稳健提质发展。

会议明确，要狠抓本次共创成果的会后转化与落地执行。后续将梳理筛选重点改进方向，围绕高价值意见建议专题开展研讨，组建专项行动工作组，将会议共识转化为可落地、可检验、可追踪的实操方案，逐项压实责任主体，有序推进各项工作落地实施。

此次共创会是荣科开展内部赋能、自我革新的一次重要实践，充分释放公司内部协同优势，打通跨主体智慧共享、经验互通的通道，既为米健厘清发展症结、指明改进路径，也为旗下各子公司的组织能力建设提供宝贵参考。未来荣科将持续强化内部交流赋能，以问题为导向驱动组织迭代升级，助推各业务主体行稳致远。