为打造具备战略思维的复合型领军人才梯队，延续“领航计划”一期班的成功经验，9月3日，荣科“领航计划”二期班于上海正式开班，并顺利开展为期两天的首次集训课程。本次集训以“战略视野与领导力认知”为主题，涵盖开班仪式、外聘讲师授课、内部导师分享、专项团队建设等环节，旨在帮助学员迅速进入研修状态，全面开启为期一年的赋能培养历程。荣科董事长段刚、总裁王功学、副总裁刘斌出席开班仪式。

开班仪式上，荣科副总裁刘斌就领航计划人才培养规划进行了系统宣贯。他强调，企业长期发展的本质是人才的持续接力，领航二期以“严选精英、多维培养、实战择优”为核心理念，通过系统锻造与跨界砺剑，培育荣科未来的将帅之才。培养接班人是管理者最重要的责任，企业的持续经营不在于当下的英雄，而在于源源不断地产出下一代管理者。

荣科董事长段刚以“向新而行”为题作开班致辞。他指出，面对AI时代带来的系统性重塑，大家必须跳出传统项目惯性与路径依赖，坚持以客户需求为起点、以产品能力为抓手，推动业务向标准化、平台化及“人机融合”深度演进。他强调，“领航二期不是一堂课，而是一场出征”，勉励全体学员要完成从“依赖资源到创造能力、从完成项目到经营业务、从交付结果到沉淀产品”的思维蜕变，守正创新、主动担当，真正成为带领荣科开辟下一个二十年新征程的开拓者与领航者。

在破冰环节中，各小组通过设计组名、口号与队形，撰写个人“产品说明书”等趣味共创活动迅速打破隔阂，现场气氛热烈融洽，为后续的深度研讨与班级自主管理奠定了坚实基础。

外聘讲师、知名管理学专家刘克选教授紧扣“企业战略管理与拆解”主题授课。他围绕“我们现在在哪里、我们想去哪里、我们如何到达”三个根本问题，系统梳理了战略认知、分析、选择、解码、执行与协同的管理闭环。授课过程中，刘教授结合PEST、波特五力、VRIO等经典分析工具，以及OGSM、BLM等实操解码框架，深刻阐释战略选择对企业存续的决定性影响，帮助学员建立“从战略蓝图到业务落地”的系统化思维认知。

内部讲师、荣科总裁王功学作“认知领导力”主题授课。他从“有权力不等于有领导力”破题，系统梳理了“3-3-5-7-4-5”领导力框架，即破除三项执念、跨越三道门槛、理解五个层级、展现七项特质、把握四个抓手、完成五项修炼。课程融合历史智慧与商业实践案例，深入浅出地剖析领导力的本质，向参训学员发出“跳出事务，抬头看路”“放下执念，成人达己”“以身作则，共担使命”三点倡议。

本期集训还组织了撕名牌、盗梦空间等团队建设活动，让全体学员在游戏中体验作战协作、战略规划、混沌破局、资源整合、沟通表达等领导力实践，进一步增进彼此默契。

“领航计划”是荣科人才培养体系的重要一环。接下来，二期班学员还将经历五次进阶集训、跨岗实战与导师带教，在真实业务中检验所学、沉淀能力。领航再启，鼎立新局。期待这群“要带荣科闯出去的人”，以知促行、知行合一，在一年后交出一份赋能业务破局、助力公司高质量发展的精彩答卷。

未来，公司将继续深耕人才梯队建设，持续激活组织战斗力与创新创造力，以更宽广的战略视野与更强劲的发展韧性，鼎力开拓跨越式发展新局面。